Om Lipus Utbildning

Anne Garland är medicine doktor, överläkare i ortopedi och verksamhetschef på Visby lasarett. Hon är ordförande för Svensk Ortopedisk Förening och tidigare utbildningsansvarig och SPUR- och kvalitetsansvarig i samma förening. Anne ser att vården mår bra av hög medicinsk kompetens på ledarpositioner, men att hög medicinsk kompetens inte per automatik innebär god chefs- och ledarkompetens. Läkare behöver utbildning i det senare för att kunna axla ansvaret.

Joakim Samuelsson är vd för Nordic School of Management sedan 2014. Hans fokus där är på att utveckla ledare och ledningsgrupper i organisationer som till exempel Ericsson, Södersjukhuset och Capio S:t Görans sjukhus. Han har en magisterexamen i företagsekonomi från Stockholms universitet, och är nu Senior Research Associate i Whole. I Whole samlas en rad forskningsprojekt vid Linköpings Universitet, som fokuserar på utveckling av hälsosamma och effektiva organisationer.

Lars-Torsten Larsson är senior rådgivare i eget företag och överläkare i barnkirurgi. Bland hans tidigare erfarenheter ryms bland annat rollen som Sveriges Chief Medical Officer, verksamhetschef för barnsjukvården i Lund, samt divisionschef vid Skånes universitetssjukhus och Karolinska universitetssjukhuset. Han lyfter gärna vikten av gott chefskap eftersom han på nära håll har sett hur det gynnar arbetsmiljö, arbetsglädje, medarbetarstolthet, produktivitet och ansvarskänslan för de gemensamma resurserna.

Marina Tuutma har tidigare erfarenhet som vårdcentralchef, chefsläkare och medicinskt ledningsansvarig läkare. Hon ser att läkare har en unik insikt i vårdens kärnverksamhet, en djup förståelse för medicinska frågor och vårdlogistik vilket gör dem väl lämpade att leda vårdenheter. Med rätt ledarskapsutbildning kan läkare förbättra vårdprocesser och resursanvändning, säkerställa patientsäkerhet, implementera förändringar på ett sätt som gynnar både personal och patienter. Att satsa på läkares utbildning inom chef- och ledarskap anser Marina är en investering i vårdens framtid, där medicinsk expertis och strategisk styrning måste kombineras för att möta vårdens komplexa behov.

Mats Ericson är professor i industriell arbetsvetenskap vid Kungliga Tekniska högskolan, docent i anatomi vid Karolinska Institutet och föreläsare i ledarskap inom ramen för grund- och forskarutbildning. Mats har en gedigen erfarenhet av ledarskap och utbildning, bland annat som tidigare studierektor vid KTH och tidigare rektor för Försvarshögskolan där han ansvarade för utbildningar i ledarskap och management. Läkares förmåga att utöva ett bra och effektivt ledarskap anser han är avgörande för att fortsatt utveckla hälso- och sjukvården. Med sin breda erfarenhet av ledarskap i teori, utbildning och praktik inom olika delar av svenskt samhälls- och arbetsliv hoppas Mats kunna bidra till förbättringar av läkares utbildning och praktik inom chefs- och ledarskapsområdet.

Rasmus Havmöller är medicine doktor och specialist i internmedicin och kardiologi. Han beskriver hälso- och sjukvården som en komplex verksamhet som både är under stora förändringar och under press. Rasmus ser att läkare har goda möjligheter att under dessa förhållanden påverka utvecklingen för invånarnas bästa, och för att kunna påverka i det stora krävs det ofta att man axlar chefs- och ledarskapsrollen och utvecklar dessa kompetenser. Som deltagare i Lipus Utbildnings kursråd hoppas han med sina erfarenheter bidra till att fler bestämmer sig för att prova chefs- och ledarskapsuppdrag.

Tina Crafoord är specialistläkare i anestesi- och intensivvård, ledamot i Läkarförbundets styrelse och mentor i Sjukvårdens Ledarskapsakademi. Hon har tidigare jobbat som chef och ledare i Region Värmland på olika positioner under 15 års tid, bland annat som verksamhetschef och som ledningsstöd till hälso- och sjukvårdsdirektören. I början av sin chefsbana gick Tina ett antal chefsutbildningar, men saknade en som specifikt riktade sig till läkare. Det var anledningen till att Läkarförbundets Chefsförening startade en sådan 2017. Tina menar att läkare har stor vana att ta beslut på medicinska grunder och att det är viktigt att värna fortbildningen även inom chef- och ledarskapet.